Actualmente, estrategias generales de la empresa, controlar la ejecución

Actualmente,
las empresas se enfrentan a un entorno cambiante y complejo. Como respuesta a
esto, para sobrevivir y conseguir adaptarse a los cambios del entorno, es
necesario que lleven a cabo una estrategia, la cual denominamos estrategia
empresarial. Podemos definir la estrategia como el patrón de los principales propósitos,
metas u objetivos y las políticas y planes esenciales para lograrlos, estableciendo
a través de estos en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué
clase de empresa es o quiere ser (Andrews, 1965). Para responder a la pregunta
principal sobre la que versará este ensayo, primero tenemos que responder a las
siguientes preguntas: ¿Cómo se designan los órganos de gestión de una organización?
¿Quién toma las decisiones estratégicas de una empresa? ¿Quién fija los
objetivos de una compañía? Estas preguntas tienen todas un denominador común, son
parte de las funciones del Consejo
de Administración (CA).

 

            El Consejo de Administración, es un órgano
imprescindible en la organización y gestión de toda empresa. De entre sus
funciones podemos destacar las siguientes: definir y aprobar las estrategias
generales de la empresa, controlar la ejecución y consecución de los objetivos
del plan estratégico, nombramiento, supervisión y control de los altos
directivos, además de realizar evaluaciones periódicas de los resultados de la organización
(Fama, 1980).

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            Tras esta breve introducción al tema
voy a pasar a desarrollar, como la composición y los atributos del Consejo de
Administración no solo están relacionados con la dirección estratégica de la
empresa, sino que influyen en ella.

 

            En primer lugar, la composición del CA
hace referencia al tamaño del mismo, al tipo de consejero y a la representación
minoritaria (Zahra y Pearce, 1989; Maassen, 1999).